ВОРОНЕЖ: Илья Юрьевич, каковы, на Ваш взгляд, основные тенденции развития современного выставочно-конгрессного рынка в Центральном Черноземье, и чем они обусловлены?

И.Б.: Выставка – это уникальное событие для системного получения новых знаний, методик, оценки принимаемых решений, повышения профессиональной квалификации, шкалы роста продаж. Именно выставки – тот единственный механизм, который позволяет отследить современные тенденции той или иной отрасли, собрать в одном месте и в одно время тысячи потребителей и производителей для непосредственного общения.

В современных условиях развитие выставочно-конгрессного рынка в регионе обусловлено активным развитием именно конгрессной, деловой составляющей выставочного мероприятия. При этом не нужно забывать о том, что сегодня меняется формат представления. С появлением новых технологий, не доступных 5 лет назад, – это интерактивные системы, интернет-коммуникации и многое другое, – расширилась география участников и партнеров выставочных мероприятий за счет возможности эффективного общения с компаниями со всех уголков России и стран Зарубежья. К сожалению, не все операторы перестроились и включились в активный процесс развития.

Сегодня выставочно-конгрессная деятельность предполагает не только позиционирование компаний, основная выставочная работа направлена на повышение результативности встреч наших партнеров и участников.

ВОРОНЕЖ: Каковы роль и место выставочной деятельности в социально-экономическом развитии Воронежа и росте его инвестиционной привлекательности? Какими фактами и цифрами можно это проиллюстрировать?

И.Б.: В 2009-2010 гг. Выставочный Центр ВЕТА выступил официальным выставочным оператором коллективной экспозиции Воронежской области на нескольких значимых мероприятиях в России и за рубежом: международной выставке «Зеленая неделя» (г. Берлин), II международном форуме по нанотехнологиям «Rusnanotech» (г. Москва), выставке «Центральный Федеральный округ: Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» (г. Москва) и др.

Безусловно, проведение масштабных выставочно-конгрессных мероприятий благотворно влияет на развитие экономики, как в регионе, так и в России в целом. Вне всяких сомнений, это возможность не только показать потенциал Воронежской области – лидера Центрального Федерального округа, но и продемонстрировать инновационную активность и инвестиционную привлекательность, активное участие в развитии страны.

Начало 2010 года было ознаменовано крупнейшим конгрессным мероприятием – III Воронежским промышленным форумом, прошедшим в феврале. В выставках приняли участие предприятия из Москвы и области, Санкт-Петербурга, Рязани, Краснодарского края, Екатеринбурга, Анапы, Липецка, Курска, Белгорода, Воронежа и других городов России. Мы убеждены, что такого рода мероприятия необходимы для развития промышленности и энергетики, как Центрального Черноземья, так и России в целом.

Не менее важными событиями в жизни города являются и отраслевые специализированные выставки.

Традиционно два раза в год – весной и осенью – Выставочный Центр ВЕТА проводит масштабный в Центральном Черноземье выставочный проект – «Строительство». По отзывам участников, мероприятия полностью оправдывают их ожидания. В экспозиции апрельской выставки приняли участие более 200 компаний из 25 регионов России, Литвы и Республики Беларусь. В числе посетителей были зарегистрированы официальные делегации бизнесменов из Китая и Англии.

Важно заметить, более 60% экспонентов становятся постоянными участниками выставочных проектов, что дает нам возможность совершенствовать деловые мероприятия.

Одной из причин участия в выставках является непосредственное общение, которое способствует установлению деловых контактов, в дальнейшем перерастающих в плодотворное сотрудничество. Во время проведения того или иного мероприятия в Воронеж съезжаются представители крупных фирм из разных городов России и зарубежья. И это играет большую роль в развитии города и области.

ВОРОНЕЖ: Отразился ли мировой экономический кризис на процессах, происходящих в выставочной индустрии? Потребность бизнеса в выставках уменьшилась или, напротив, увеличилась?

И.Б.: 2009 год стал достаточно сложным для всех предприятий и организаций: финансово-экономический кризис оказал сильное влияние на деловую активность компаний. Многие выставочные операторы столкнулись с его негативными последствиями, а именно, число участников российских выставок снизилось на 10-15%. К сожалению, Выставочный Центр ВЕТА не стал исключением: год оказался непростым, но мы продолжаем работу, учитывая, в первую очередь, интересы своих участников.

Что же касается участия в выставках, то успешные компании продолжают активно принимать участие в различных выставочно-конгрессных мероприятиях. Руководство этих предприятий понимает, что в условиях кризиса и снижения платежеспособности рынков нужно даже больше работать на выставках, чем в стабильные времена.

Сегодня те предприятия, которые работают на перспективу, регулярно позиционируют себя на выставочных мероприятиях, возможно, в новой посткризисной экономике стало меньше помпезности и расточительности.

Но есть среди бизнесменов и противоположный подход. Первые статьи расходов, которые были ими сокращены в период кризиса, – это затраты на маркетинг. Очень многие из них так и не поднялись, да и не поднимутся. Опыт показывает, что выставки являются неотъемлемым инструментом маркетинга, без которого не возможно дальнейшее развитие любой компании.

ВОРОНЕЖ: Считаете ли Вы сформированным выставочный рынок в Воронеже?

И.Б.: Выставочный рынок,  как и любой другой, меняется с течением времени. Основные изменения происходят в плоскости качества. От того, насколько безукоризненно мы сможем оказать услуги нашим клиентам, зависит и их желание продолжать дальнейшее сотрудничество с нами. Одним из главных путей выживания выставочного бизнеса в Воронеже мы видим во внедрении стандартов UFI (Всемирной Ассоциации Выставочной Индустрии). Кроме того, постоянно нужно наращивать качественную составляющую деловой, конгрессной части выставочных мероприятий.

ВОРОНЕЖ: Какими вы видите дальнейшие пути развития и перспективы выставочной деятельности нашего региона?

И.Б.: В первую очередь, как я уже говорил, это максимальное повышение качества оказания услуг, ориентированных на бизнес. Но из сферы нашего внимания ни в коем случае не исключаются и мероприятия, направленные на удовлетворение интереса и потребностей физических лиц.

ВОРОНЕЖ: А какие города Центрального Черноземья Вы считаете перспективными с точки зрения развития выставочной деятельности?

И.Б.: Центральное Черноземье можно условно разделить на две части. Первая, представляет собой регионы, где выставочный бизнес представлен достаточно слабо и его развитие протекает так же мало активно. Вторая половина ЦЧР – это те области, где выставочно-ярмарочная деятельность сложилась исторически и, тем не менее, продолжает развиваться быстрыми темпами.

По моему мнению, достаточно перспективными и интересными, в плане развития выставочной деятельности, являются Тамбов, Липецк и Орел.

ВОРОНЕЖ: Появится ли в Воронеже выставочный центр, который станет крупнейшим во всем Центральном Федеральном округе? Когда это, по вашим прогнозам,  произойдет?

И.Б.: Воронежу свой выставочно-конгрессный центр просто необходим. Добиться качественного роста экспо-мероприятий без собственных выставочных площадей достаточно проблематично. Естественно, комплекс должен соответствовать европейским стандартам, но при этом быть многофункциональным.

Я очень надеюсь, что первая очередь выставочного центра будет введена в эксплуатацию уже в 2012-2013 гг.

Будет ли Воронежский выставочный комплекс крупнейшим в регионе, сложно сказать, да это и не столь важно. Для нас главное, чтобы он соответствовал всем мировым стандартам и работал на развитие региона.

ВОРОНЕЖ: Илья Юрьевич, каковы ожидания от осеннего выставочного сезона? Какая выставка в текущем году на Ваш взгляд станет самой крупной и значимой для нашего региона?

И.Б.: Осенью у нас традиционно проходят две крупные выставки: «Строительство» и «Воронежская область – Ваш партнер».  Выставка «Строительство», не смотря на кризис отрасли, продолжает активно функционировать и развиваться, благодаря правильно расставленным акцентам и выбранным приоритетам.

VII экономический форум «Воронежская область – Ваш партнер» в этом году включает в себя несколько важных событий, основным из которых, безусловно, станет проведение в Воронеже Всероссийского форума «Лучший опыт – для лучшей жизни», посвященного Всемирному дню качества. А также в рамках проекта состоится II Воронежский агропромышленный форум.

Все наши осенние выставочные мероприятия будут отличаться новым подходом в организации и проведении деловой, конгрессной части мероприятий.

Беседовала Надежда Бредихина

ФОТОФАКТ

III Воронежский промышленный форум 25-26 февраля 2010 г.

Конгресс Агропром 26-27 мая 2010 г.

Церемония открытия выставок Строительство и ТрансАвто 21-23 апреля 2010 г.

Выставка Строительство 21-23 апреля 2010 г.

Мой блог находят по следующим фразам

• воронеж бсмп лечение грыжи
• региональные новости воронеж
• новости воронеж
• новости воронежа
• региональные новости воронеж
• ВОРОНЕЖСКИЙ ВИНОГРАДАРЬ БЕЗЯЕВ

отдых в афинах

Мой блог находят по следующим фразам

• источники воронежской области экспертиза воды
• новости воронежская губерния
• карта азовской губернии
• брязгунов юрий
• мукузани воронежский
• Азовская губерния
• Клиент для комментариев WordPress

В Воронеже начал свою работу по обслуживанию клиентов операционный офис МОСОБЛБАНКа. «Наш банк существует на рынке более 17 лет, а в последние годы проявил себя как один из самых динамично развивающихся банков России», – замечает управляющий операционного офиса «Воронеж» Юрий Брязгунов.

В условиях кризиса большинство банков сократили программы кредитования. Как у вас обстоят дела с этим видом банковских услуг?

Юрий Брязгунов: Несмотря на кризис, МОСОБЛБАНК по-прежнему осуществляет кредитование юридических лиц, имеющих устойчивое финансовое положение, а также соответствующее обеспечение, используя различные кредитные инструменты, на разные сроки и в разных валютах.

При этом преимущество отдается производственным предприятиям, предприятиям бытового обслуживания и торговым компаниям, зарегистрированным в РФ и осуществляющим свою деятельность в Воронеже и Воронежской области. При рассмотрении кредитных заявок банк осуществляет комплексный анализ кредитоспособности предприятия, оценивая его финансовую устойчивость, финансовое положение, качество и репутацию менеджмента.

Сейчас мы кредитуем малый и средний бизнес под 18­24% годовых. Если организация работает на рынке не менее 6 месяцев и обладает достаточным обеспечением, то при минимальном пакете документов мы принимаем положительное решение по кредитованию в максимально сжатые сроки.

Виды предоставляемых кредитных продуктов:

Кредит – удобен, когда необходимо расплатиться по контракту единовременно.

Кредитная линия – удобна, если заемщику нужно не сразу расплачиваться средствами по контракту, а возможно траншами.

Овердрафт – удобен для пополнения оборотных средств и погашения кассовых разрывов.

Какие виды кредитования предусмотрены для простых жителей нашего города и области?

Ю.Б.: Наш банк активно развивает ипотечное кредитование по стандартам АИЖК, при котором заемщик приобретает жилую недвижимость на вторичном рынке с привлечением кредита под залог этого жилья. МОСОБЛБАНК является участником федеральной программы «Накопительно­ипотечная система жилищного обеспечения военнослужащих», которая предусматривает выдачу ипотечных кредитов военнослужащим – участникам накопительно-ипотечной системы.

Также для жителей банк предоставляет экспресс­автокредиты, когда клиент, обратившись к нам с минимальным пакетом документов, получает решение о выдаче кредита в течение нескольких часов и в тот же день может воспользоваться им и приобрести автомобиль.

Помимо этого, банк вошел в федеральную программу поддержки отечественного автопроизводителя, когда 2/3 ставки рефинансирования по автокредиту возмещаются государством.

Многие банки столкнулись с кризисом неплатежей со стороны клиентов. Насколько проблема коснулась вас?

Ю.Б.: Дело в том, что до последнего момента МОСОБЛБАНК выдавал кредиты физическим лицам в большом объеме только в московском регионе, а в остальных – нет, но скоро будем. Поэтому наш банк не столкнулся с такими проблемами. Уровень просроченной задолженности клиентов в нашем банке минимален.

Как Вы считаете, почему руководителям бизнеса будут интересны продукты и услуги вашего банка?

Ю.Б.: Корпоративную клиентуру привлекают выгодные тарифы, качественное обслуживание текущих и расчетных счетов, а также возможность эффективного размещения свободных ресурсов. Кредитная политика банка позволяет его клиентам развивать свой бизнес и создавать новые рабочие места в регионах.

У нас очень хорошие ставки по депозитам на различные сроки, которые варьируются индивидуально, высокие процентные ставки по векселям.

С помощью системы Интернет­банкинга клиенты могут управлять своим счетом из любой точки мира.

А чем, кроме кредитования, Вы можете привлечь простых граждан?

Ю.Б.: Частным клиентам банк предлагает большой выбор выгодных депозитных программ по вкладам, разнообразные формы денежных переводов, обслуживание банковских карт международных платежных систем. Кроме этого, операционный офис «Воронеж» осуществляет банковские услуги по оплате коммунальных платежей, услуг мобильной связи, валютно­обменные операции и предоставляет в аренду сейфовые ячейки для хранения ценностей.

Придерживаясь политики поддержки социально незащищенных слоев населения и понимая сложность текущей экономической ситуации, в банке были отменены все комиссии за проведение социально значимых платежей. По некоторым видам вкладов при частичном снятии средств со счета процентная ставка по вкладу не снижается. Все вклады у нас мультивалютные, т.е. клиент по желанию может переводить любую часть средств в любую из трех валют: рубли, доллары или евро. Открыв вклад в одном из офисов банка в Центральном федеральном округе, клиент может пользоваться вкладом в любом другом офисе банка, находящимся также в пределах ЦФО.

Пользуясь услугой Интернет­банкинга, можно управлять своим счетом, совершать платежи, осуществлять переводы, проводить конверсионные операции, бронировать депозитарные банковские ячейки. Для возможности совершения операций в удобное для различных клиентов время мы установили график работы офиса с 9 до 20 ч без перерывов и выходных, т.е. наш банк предоставляет больше удобства для занятых людей.

Каковы планы и перспективы развития МОСОБЛБАНКа в нашем городе и области в 2010 году?

Ю.Б.: В текущем году, предоставляя качественные и оперативные услуги населению и организациям, мы планируем занять одно из ведущих мест среди филиалов других банков в городе и области, помочь малому и среднему бизнесу в реализации их бизнес-проектов, развить ипотечное и автокредитование, установить банкоматы и терминалы обслуживания клиентов. Для повышения уровня доступности наших услуг мы планируем расширить офисную сеть и открыть пять дополнительных офисов МОСОБЛБАНКа в районах города и области. Кроме того, в текущем году мы планируем оказывать услуги собственной инкассации денежных средств клиентов.

Конечным итогом должно стать создание современной технологичной сети офисов банка, который будет оказывать высококлассные услуги клиентам и пользоваться серьезным авторитетом на рынке.

НАША СПРАВКА

В 2009 году банк стал лауреатом общенациональной премии «Банковское дело» в номинации «Наиболее динамично развивающийся банк региона». В 2008 году МОСОБЛБАНК стал лауреатом Национальной банковской премии в номинации «За самое динамичное развитие по итогам года», а годом ранее эксперты и жюри Национальной банковской премии признали МОСОБЛБАНК «Лучшим региональным банком в Центральном федеральном округе». Постановлением Президиума Национального комитета общественных наград Российской Федерации от 17 декабря 2007 года коллектив МОСОБЛБАНКа награжден орденом «Меценат России» и Почетной грамотой за заслуги в возрождении российского меценатства и большой вклад в благотворительную деятельность.

Беседовала Марина Баженова

детский интернет магазин

Специалисты Управления Роспотребнадзора по Воронежской области провели анализ воды открытых водоемов региона.
По результатам лабораторных исследований, проведенных 23, 26 и 27 июля, в пробах воды из Воронежского водохранилища в районе пляжа «Локомотив», из р. Тавровка с. Масловка, из р. Усманка с. Боровое, из пруда Озерки Левобережного района количество термотолерантных колиформных бактерий превышает величину гигиенического норматива в 2,3 раза.

В пробе воды из р. Воронеж у кафе «Багратиони» количество общих колиформных и термотолерантных колиформных бактерий превышает величину гигиенического норматива соответственно в 48 и в 240 раз.

Как стало известно ИА «Воронеж-Медиа» из сообщения Управления, проба воды из реки Тавровка с. Масловка не соответствует требованиям гигиенического норматива по завышенной величине запаха – в 1,5 раза, по завышенной величине биохимического потребления кислорода (БПК5) в 1,55 раза и химического потребления кислорода (ХПК) 1,05 раза. Пробы воды из реки Воронеж (пляж с. Чертовицы) и из реки Дон в районе моста п. 1 Мая и в с.Новоживотинное Рамонского района по результатам вирусологических исследований также не соответствуют требованиям гигиенического норматива.

Управление Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Воронежской области не рекомендует населению купание в вышеуказанных местах.

Источник:  ИА “ВОРОНЕЖ-МЕДИА”

Мой блог находят по следующим фразам

• региональные новости воронеж
• адресное бюро воронеж
• ООО Колодезянский элеватор
• Проект “Вета” – Бельтюков И.Ю.
• виноград r65
• новости воронеж

мониторинг производительности сервера

Мой блог находят по следующим фразам

• новости воронеж
• интернет услуги правительства воронежской области
• водоканал воронеж должностные инструкции машинистов
• региональные инновации воронежской области на 2012
• региональные новости воронежа
• село левая россошь
• Клиент для комментариев WordPress

Село Мечетка – это почти в 150 км от Воронежа, недалеко от Боброва. Когда-то, несколько лет назад, судьба занесла меня сюда и очень удивила огромная церковь. Сретенский храм в Мечетке по размерам сравним с Покровским собором в Воронеже.

Попробуй обустрой такую территорию в условиях сельской глубинки. На полу просматривалась разметка спортплощадки, сделанная, видимо, в лихие времена осквернения святынь. Деревянный пол и едва-едва обустроенный алтарь, солея… для того только, чтобы можно было хоть както проводить службы – вот что осталось в памяти с тех лет. Еще запомнился добрый батюшка, который сначала долго спрашивал, кто мы и откуда, а потом рассказывал про храм, про отца Серафима – старца, с которым он когда-то служил. И уже провожал нас как родных, перекрестив машину, пожелав всяческих благ и чуть не прослезившись. Как-то наивно по-детски и очень по-доброму. Давно хотел заехать сюда еще раз, уже один, просто к батюшке на чай. Не выгонит же, наверное? Хотя и точно не вспомнит меня.

В начале года еще, проезжая мимо по своим делам, решил-таки заехать в Мечетку. От трассы 25 км крюк, зима, вечер темно, наверное, батюшка должен быть дома, если, конечно, он еще служит тут, а не переведен в другое место.

Когда ехал по дороге к селу, мучило тяжелое чувство. Ни одной машины, ни встречной, ни попутной. Никаких намеков, что здесь бывают люди. Только покосившиеся ржавые стеллы по пути со сгнившими серпами-молотами. С каждым километром на душе становилось все тревожнее. Казалось, что Мечетка – это тот самый край света, за которым больше ничего нет. Село встречало кладбищем, которое в свете зимней луны органично дополняло мое душевное состояние. Жуткое место, неужели здесь живут люди? Не дай Бог тут застрять в снегах! Добрым словом вспомнил проданный недавно Лендкрузер, эх, на легковой машине тут вдвойне неприятно. Однако деревенька не маленькая! Но впечатление такое, что «жизни тут нет».

Единственный человек курит возле своего дома: «Здравствуйте! А где тут церковь у вас?» Мужик смотрит на меня, как на инопланетянина. В глазах читается: «Ты вообще кто, откуда ты тут взялся в такое время на такой машине и зачем тебе церковь сейчас ночью?».

По наводке нахожу-таки храм. Помню – дом батюшки прямо напротив алтаря. Выбираю, вспоминая какой же именно… стучу ключом в окно, в котором горит тусклый свет.

В окне появляется лицо хозяина, которое через зимнюю муть стекла как две капли воды похоже на лик Николая Чудотворца. Точно! Это и есть отец Николай! Надо же, не ошибся!

– Кто там?

– Батюшка, путника на чашку чая пустите?

– Какого путника? Вы кто? Я никого не пущу, уже поздно, извините, я вас не знаю! – донесся голос уже во дворе за забором.

М-да, не ожидал, что он испугается. Действительно, ночь уже, что он подумал, какой еще путник тут может быть? Ерунда полная. Что же делать?

– Я вас не пущу, извините, я вас не знаю и уже поздно, – продолжает голос явно испуганный.

– Да, да. Я понимаю. Батюшка, примите жертву тогда? – И протягиваю через забор бутылку заранее припасенного кагора «Массандра», который мало где можно в Воронеже купить, а уж в селе тем более.

Священники любят использовать его в алтаре.

Калитка открывается.

– Ну, заходите, что вы хотели?

Чай?

Батюшка крайне удивлен и немного испуган, но выполняет «христианский долг», видимо, не исключая мысли, что я – это и есть его последнее испытание в этой мирской жизни. Я пытаюсь его успокоить

– Батюшка, я с миром, я не опасен! – Но он меня, кажется, не слышит. Чувствую себя неловко.

– Вот у меня кофе, вот сахар, вот кипяток. Пожалуйста! Как вы вообще сюда попали ко мне?

– По дороге приехал!

Батюшка уже вроде не боится меня, но до сих пор не может понять, что мне надо и откуда я взялся. Не зная о чем со мной вообще поговорить, начинает рассказывать:

– А я вот тут книгу читаю интересную.

На подставочке на столе, как школьный учебник, лежит книга церковного содержания.

– А что за вино вы мне привезли?

Я должен попробовать, прежде чем давать людям, вдруг оно какое-то отравленное.

И он наливает себе несколько столовых ложек из моей бутылки прямо в кофе.

– Так ты кто, откуда, с кем живешь?

Так мы и познакомились с отцом Николаем, который когда-то жил в Москве, потом судьба забросила его сюда, в Воронежскую область.

Живет теперь в старой дырявой избе и пишет иконы собственноручно.

Дом его завален тысячами тюбиков с красками и десятками недоделанных икон. Быт отца Николая неописуемо аскетичен. Одна тарелка, пара чашек и ложек… ничего лишнего в доме. Кипяток с электроплитки в ковшике, отопление – печка. Минимум вещей. Много маленьких икон на столе и горящая лампадка. Свежие церковные журналы, грамота от митрополита…

– Как же Вы оказались в этой глухомани, отче?

– Послали, вот и служу тут теперь, – без особого негодования говорит отец Николай.

Судя по всему, ему тут не так уж и плохо. Блага цивилизации ему особенно-то не нужны. Нет даже телефона ни сотового, ни обычного.

– Отче, отпустите мне грехи?

– Э-э, это надо на службе! А ты сам молись, чтобы Бог простил, вот смотри!

И он берет молитвослов и начинает читать из вечерних, с выражением:

– Господи, Царю Небесный, Утешителю, Душе истины, умилосердися и помилуй мя грешнаго раба Твоего, и отпусти ми недостойному, и прости вся, елика Ти согреших днесь… Вот! Вот это и читай!

И я продолжаю по памяти, сидя с чашкой кофе: «яко человек, паче же и не яко человек».

Батюшка, сделав паузу, тоже дальше говорит по памяти: «но и горее скота, вольныя моя грехи и невольныя, ведомыя и неведомыя». И снова я: «яже от юности и науки злы и яже суть от нагльства и уныния»…

После этого повисла тишина…

– Ты прости, что я тебя так принял с недоверием. Я же не знал, кто ты.

А знаешь, какие случаи бывают, священников убивают прямо в храмах даже… Ты заезжай еще, я буду за тебя молиться!

Это была наша, можно сказать, первая встреча.

****

Дом отца Николая – это просто хижина, через стены можно здороваться, протягивая руку в дыры. Как он тут живет, бедняга? На Пасху, когда я заехал к нему в очередной раз, батюшка обрадовался, мы вместе пели «Христос Воскресе» и ели приготовленную «коллективно», из чего Бог послал, окрошку. Причем, мяса отец Николай, говорит, не ест совсем.

– А рыбу?

– О! рыбу и Христос благословлял есть! Ем иногда, правда, очень редко. А в Великий пост вообще долго ничего не ел. Ослаб… А когда не смог уже говорить, тогда пришлось поесть немного, чтобы нормально служить.

– Зачем же так себя мучить?

– А мне как-то не до этого. Я все в храме, надо восстанавливать, иконы дописывать. Я там простудился очень.

– А отопления, что, нет?

– У! да ты что, за отопление, знаешь, сколько надо?

Мильен! Вот! А где его взять?

В очередной визит в Мечетку мы пошли-таки в храм, на экскурсию.

Отец Николай надевает подрясник и преображается!

Заходя в алтарь, батюшка снимает обувь. В городе такого трепетного отношения к алтарю, пожалуй, уже не встретишь. Порядок идеальный даже для городского храма, а уж для сельского… Помня, какой хаос царит у него в доме на кухне, удивляюсь:

– Батюшка, а кто ж в алтаре убирает, хозяйничает? У Вас-то возраст не-

малый уже, за 70 – все-таки трудно!?

– Я сам и убираю! Сам все делаю, вот иконы над вратами заканчиваю писать. Тяжело одному. Ты бы приезжал ко мне пожить, помог бы мне бревна таскать, храм обустраивать, мы бы и послужили вместе, а то я почти все тут один делаю.

– Заеду, как смогу, отче!

Батюшка благословляет и обнимает меня на прощание, как равного, как своего.

– Ну, дай Бог тебе жену хорошую, чтобы машина не подводила и чтобы денег хотя бы тысяч 50 в месяц получать минимум!

– Да, – улыбаюсь, – спаси Господи!

…Дай Бог всем!

Александр Дремух

Мой блог находят по следующим фразам

• новости воронеж
• региональные новости
• Анатолия Безяева
• административные единицы 1696 год
• крестьянско-фермерские хозяйства каширского района
• региональные новости воронеж

танк армата

Мой блог находят по следующим фразам

• Азовская губерния, Бахмутская провинция
• оао воронежтоппром каширский район
• f-1475 виноград
• wwwwar-miniatureucoz ru
• закон прогресса
• 3 воронежский промышленный форум черноземья, так и в россии в целом события

В последние десятилетия XX столетия сельское хозяйство в России и село в целом находились в состоянии глубочайшего кризиса. И хотя в сельское хозяйство вкладывались немалые средства, результаты были невелики: село вымирало… Неудивительно, что сельское хозяйство стало объектом одного из четырех нацпроектов в современной России. Говорят, что принятые меры уже дают видимые результаты: вместе с ростом экономики в целом в последние годы растет и продукция сельского хозяйства, начала увеличиваться доля сельского хозяйства в инвестициях… Одним из показательных регионов в данной отрасли, безусловно, является Воронежская область. О том, как непросто поднимать сельское хозяйство и за счет чего восстанавливается аграрный комплекс говорит глава администрации Каширского муниципального района Воронежской области Николай Тюрин.

– Николай Дмитриевич, Каширский район – один из самых глубоко сельскохозяйственных районов нашей области, у вас практически нет промышленного сектора. Как Вы оцениваете агросферу района?

– Безусловно, наше главное направление – сельское хозяйство. На сегодняшний день площадь пашни в районе составляет 76311 гектар. Из них 57% земли находится в собственности сельских предприятий района, 34% пашни обрабатывается крестьянско-фермерскими хозяйствами и 9% – это личные подсобные хозяйства. Возделываются, в первую очередь, зерновые культуры, сахарная свекла, подсолнечник, кормовые культуры.

На данный момент в районе шесть, так сказать, градообразующих хозяйств: ЗАО «Рассвет», ООО «Победа», ПК «Золотой Колос», ООО «Монолит», ООО ФПК САД, СХА «Дружба». Многие хозяйства занимаются производством овощей и картофеля. В первую очередь это ООО «Осень» и ряд крестьянско-фермерских хозяйств. В этом году по району мы вырастили картофель на площади 5043 гектара и овощи на площади 1180 гектаров.

– Понятно, что село живет не только землей. Социальные проблемы государства, вопросы образования, воспитания и медицины, как правило, в аграрных районах проявляются особенно остро… Как сегодня Вы можете охарактеризовать социальную составляющую района?

– Проблем, конечно, много. И первая из них заключается в том факте, что в предыдущие годы Каширский район не попал ни в одну федеральную программу по поддержке социальной сферы. В частности, не было разработано проектно-сметной документации по ремонту Домов культуры, чем сегодня занимаются в большинстве других районов. А ведь в Каширском районе насчитывается свыше тридцати Домов культуры, некоторым из которых уже по 40 лет и они, естественно, нуждаются в серьезном ремонте. На сегодняшний день мы сделали проектно-сметную документацию на Краснологский Дом культуры, к нему подведен газ, сейчас изыскиваются средства на проведение ремонта. Также хорошие Дома культуры функционируют у нас в селах Боево, Данково, Дзержинский, Кондроши, Колодезное, но они тоже нуждаются в ремонте. Кроме того, у нас нет центрального районного Дома культуры. В то же время в районе осталось всего три детских сада: два в Кашире и один в Колодезном. Уменьшение числа рождаемости отразилось и на количестве и численности школ района. Самые крупные, рассчитанные на 450 и 470 учеников, находятся в Кашире и Колодезном, соответственно. Крупные, если судить по сельским показателям, школы действуют в селах Красный Лог, Можайское, Левая Россошь. Мы стараемся уделять особое внимание системе образовательных учреждений: организовываем школьные автобусы и питание, делаем ремонты. Большое внимание уделяем и системе здравоохранения: недавно благодаря спонсорской поддержке было отремонтировано гинекологическое отделение районной больницы, в ближайших планах – ремонт детского отделения.

– Николай Дмитриевич, расскажите немного и о себе лично.

– Вся моя жизнь связана с Каширским районом. Родился я в 1952 году в селе Красный Лог. Отец, Дмитрий Павлович, участник Великой Отечественной войны, после возвращения с фронта работал главным зоотехником колхоза «Рассвет». После окончания средней школы я в 1969 году поступил в Воронежский сельскохозяйственный институт, где получил специальность «ветеринария». После окончания вуза работал в колхозе «Рассвет» в селе Красный ЛогКаширского района начальником производственного участка. В 1975 году после службы в армии был назначен главным ветеринарным врачом колхоза имени XIX партсъезда села Левая Россошь Каширского района. Потом работал секретарем партийной организации колхоза «Заветы Ильича» села Мосальское, главным ветеринарным врачом МХП «Московское», главным ветеринарным врачом Каширской районной ветеринарной станции… В 1989 году был избран председателем колхоза имени XIX партсъезда и проработал в этой должности 18 лет. В 2007 году стал заместителем генерального директора по животноводству компании ООО «АгроСвет». До избрания на пост главы района был депутатом Совета народных депутатов Каширского муниципального района. Женат, есть три дочери.

интернет магазин бижутерии

Альбина Астахова

Мой блог находят по следующим фразам

• карта грязинского района до 1940г
• надежда бредихина воронеж
• новости воронеж
• виноград f1475
• история села полетаево токаревского района тамбовской области
• Постановлении Совета Министров СССР от 26.07.1973г. №531 «О введении аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи»

Мой блог находят по следующим фразам

• каталог безяева а.п. виноградаря из воронежа
• каталог сортов виноградаря из воронежа безяева а.п.
• мечетка воронежская
• село мечётка воронежская область
• домашнее вино воронеж
• новости воронеж

Подгоренский район относиться к числу средних по размерам территорий – 1579,32 кв.км и расположен в юго-западной части Воронежской области.

Среднерусская житница

И все-таки главной ценностью Подгоренской земли были и остаются люди. Благодаря их работе, на землях с невысоким почвенным плодородием сельхозпроизводители добиваются высоких результатов в полеводстве.

На территории Подгоренского района производством сельскохозяйственной продукции занимаются 15 специализированных предприятий, 22 крестьянско-фермерских и более 9 тысяч личных подсобных, которые арендуют более тысячи гектаров пашни. В прошлом году сельхозпроизводители вырастили 138 тысяч тонн зерна, более 20 тысяч тонн подсолнечника и 159 ты- сяч тонн сахарной свеклы. Урожай был настолько велик, что в районе всерьез задумались, где его хранить. Проблему решили быстро: уже в 2009 году здесь появились новые зернохранилища, вмещающие в себя до 15 тысяч тонн зерна.

На базе ООО «ОптТрейд» строится зерновой погрузочно-разгрузочный комплекс, где единовременно сможет храниться 100 тысяч тонн зерна. Ввод первой очереди комплекса в эксплуатацию намечен на 4-й квартал 2009 год.

Этот год для полеводов был неблагоприятным по погодным условиям. Тем не менее по урожаю зерновых в 30 центнеров с гектара район занял 6 место в областном рейтинге. Полученный урожай ранних зерновых культур в 2009 году в объеме 103 тысяч 831 тонн зерна, что составляет 112,5 процентов выполнения заключенного Соглашения между департаментом аграрной политики Воронежской области и администрацией района, размещен в зернохранилищах.

Подгоренский район занимает одно из ведущих мест по выращиванию сахарной свеклы. Посевные площади данной культуры составляют 5,3 тысяч гектаров, урожай – 248 центнеров с гектара. Что же касается подсолнечника, то его урожайность – 21 центнер с гектара.

Подгоренский район традиционно принадлежал к районам, где размещение скота концентрировалось на спецхозах. Сейчас администрацией Подгоренского района прорабатываются вопросы с инвесторами по созданию новых животноводческих комплексов.

Сокровищница скрытых ресурсов

Природа Подгоренского района – поистине сокровищница. Именно здесь, скрытые от глаз, залегают породы таких полезных ископаемых как известняк, гранит, песок, бентонитовые глины, а также промышленные залежи мергеля, на основе которых в 1932 году вступил в строй Подгоренский цементный завод, ставший на долгие годы основным градообразующим предприятием Подгоренского района.

На сегодняшний день, ввиду значительного износа оборудования цементного завода и устаревших технологий, холдингом ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», в который входит ЗАО «Подгоренский цементник», принято решение о строительстве нового современного завода мощностью 2,5 миллиона тонн цемента в год.

– Разведанных сырьевых запасов на нашем месторождении хватит на 74 года, – рассказывает глава администрации Подгоренского района И.Е. Воробьев. Появление нового высокотехнологичного цементного завода на территории района позволит создать новые рабочие места, увеличить бюджетные поступления, улучшить экологическую обстановку.

ознакомительные туры

Социальные обязательства – в силе

Несмотря на экономически сложное время, в Подгоренском районе не была свернута ни одна социальная программа. Пресловутый кризис никак не «ударил» по таким социальным объектам, как школы, больницы, библиотеки. Сейчас в поселке Подгоренский завершается строительство новой средней школы на 1200 учащихся. Учитывая ее особую значимость для района, губернатором Воронежской области Алексеем Гордеевым было принято решение о досрочном вводе в эксплуатацию этого учебного заведения. Уже к 1 декабря 2009 года новая уютная школа, оснащенная современным оборудованием, откроет свои двери для подгоренских ребят и девчонок. Кстати, общеобразовательные учреждения Подгоренского района, которые обучают более 2600 учащихся, участвуют в реализации приоритетного проекта «Образование», а также в федеральных и областных целевых программах. Благодаря этому школы района были оснащены новейшим учебным оборудованием – компьютерами с выходом в Интернет, учебными кабинетами, интерактивными комплексами, автобусами.

– Социальная сфера сегодня на подъеме. И это результат работы федеральных и областных целевых программ, – считает Иван Воробьев. Так, объем инвестиций в народнохозяйственный комплекс за 2008 год составил 1,8 миллиарда рублей. По плану социально-экономического развития Подгоренского муниципального района на 2009-2011 годы суммарный объем финансирования предусмотрен в размере 18 миллиардов рублей. Хочу отметить, что администрацией района принимаются все меры для привлечения инвестиций, причем предпочтение отдается коммерческим структурам.

Кстати…

За 300 лет, прошедших с момента появления на территории нынешнего Подгоренского района первых поселений, люди, заселившие этот благодатный край, немало сделали во славу Родины.

Троим подгоренцам присвоено звание Героя Советского Союза, двоим – Героя Социалистического Труда, и уже в мирное время жителю Подгоренского района Александру Белодедову посмертно присвоено звание Героя Российской Федерации. Первомайская основная общеобразовательная школа, в которой учился Саша, носит его имя. В школе есть свой Уголок Памяти Героя, а во дворе заложена Аллея Славы, на которой не так давно был установлен бюст Александра Белодедова.

Наша справка

Иван Ефимович Воробьев родился в Подгоренском районе в селе Костомарово. Окончил профтехучилище, работал слесарем-сборщиком центральных механических мастерских в Свердловске. После службы в армии стал слесарем и водителем в Подгоренском колхозе «Победа». Окончил Воронежский сельскохозяйственный институт. Работал инженером по технике безопасности, сельхозмашинам, а затем главным инженером колхоза «Красный Путиловец», руководил районным управлением сельского хозяйства. Школу административного управления прошел, работая в райкоме КПСС и райисполкоме, в Главном управлении сельского хозяйства и продовольствия Воронежской области. В апреле 2001 года Иван Ефимович был избран главой местного самоуправления Подгоренского района, с 2005 года по июль 2009 года – главой Подгоренского муниципального района Воронежской области. В настоящее время продолжает работать главой администрации района.

Мой блог находят по следующим фразам

• новости воронеж
• rss новости воронежа новости
• новости Воронежа
• новости губерния воронеж
• карта азовской губернии
• новость воронеж

Мой блог находят по следующим фразам

• карта воронежской губернии 1928 года
• вода в воронежской области
• карта азовской губернии
• региональные новости воронеж
• региональные новости воронеж онлайн
• каталог безяева а.п. виноградаря из воронежа

ЖИЗНЬ, ЖИЗНЬ

I

Предчувствиям не верю, и примет

Я не боюсь. Ни клеветы, ни яда

Я не бегу. На свете смерти нет:

Бессмертны все. Бессмертно всё. Не надо

Бояться смерти ни в семнадцать лет,

Ни в семьдесят. Есть только явь и свет,

Ни тьмы, ни смерти нет на этом свете.

Мы все уже на берегу морском,

И я из тех, кто выбирает сети,

Когда идет бессмертье косяком.

 II

 Живите в доме – и не рухнет дом.

Я вызову любое из столетий,

Войду в него и дом построю в нем.

Вот почему со мною ваши дети

И жены ваши за одним столом,-

А стол один и прадеду и внуку:

Грядущее свершается сейчас,

И если я приподымаю руку,

Все пять лучей останутся у вас.

Я каждый день минувшего, как крепью,

Ключицами своими подпирал,

Измерил время землемерной цепью

И сквозь него прошел, как сквозь Урал.

III

Я век себе по росту подбирал.

Мы шли на юг, держали пыль над степью;

Бурьян чадил; кузнечик баловал,

Подковы трогал усом, и пророчил,

И гибелью грозил мне, как монах.

Судьбу свою к седлу я приторочил;

Я и сейчас в грядущих временах,

Как мальчик, привстаю на стременах.

Мне моего бессмертия довольно,

Чтоб кровь моя из века в век текла.

За верный угол ровного тепла

Я жизнью заплатил бы своевольно,

Когда б ее летучая игла

Меня, как нить, по свету не вела.

Арсений Тарковский. Стихи разных лет.

Москва, “Современник” 1983.

Кредит в Интернет

С первых дней своего руководства Воронежской областью А.В. Гордеев обозначил свое особое внимание к вопросам развития сельского хозяйства региона. Это проявилось в том числе и в организации его напряженного рабочего графика, в основе которого еженедельные поездки в районы, где он на месте знакомится с состоянием дел в отрасли. Во время одной из них нам удалось задать ему вопросы по проблемам развития сельского хозяйства нашего края.

– Техническое обеспечение хозяйств улучшается, увеличивается производительность труда, но это приводит к высвобождению работников и росту безработицы на селе. Цепной реакцией может последовать массовая миграция населения со всеми вытекающими последствиями как для села, так и для города. Ваше видение перспектив развития территории региона и задач руководства области?

– В таком утверждении есть определенная логика. Однако при сопоставлении размеров Воронежской области и численности ее сельского населения приходишь к выводу, что в случае повышения уровня жизни на селе до мировых стандартов и повсеместного внедрения современных агротехнологий мы столкнемся с дефицитом не только квалифицированных кадров, но и людей вообще. Поэтому, на мой взгляд, модернизация сельскохозяйственного производства, с одной стороны, повышает производительности труда, увеличивает доходы в аграрном секторе, с другой, дает возможность развивать альтернативные виды деятельности. Например, сферу услуг, которая станет высоко востребована на селе. Жизнь там с учетом своей специфики по качеству не должна отличаться от городской. Поэтому я не вижу здесь большой проблемы. Спросите крупных сельхозпроизводителей, работающих по-современному, в чем для них состоит главная трудность. Они ответят – в нехватке квалифицированных кадров, просто молодых тружеников. Перспектива развития сельских территорий заключается, во-первых, в серьезной, ускоренной модернизации сельского хозяйства, во-вторых, в принятии реализации определенных социальных программ.

Их суть – в изменении уклада жизни человека на селе с учетом того, что мы живем в ХХI веке.

– Одной из проблем, возникших при разрушении колхозно-совхозной системы, стало нарушение планового севооборота. Арендаторы, ориентируясь на краткосрочную конъюнктуру, выжимали из земли «соки», не думая о перспективе. Как Вы оцениваете состояние земель в настоящее время? Какие меры нужно предпринять, чтобы не допустить истощения плодородия почвы в условиях рыночных отношений?

– Состоянию земель в регионе с большой натяжкой можно поставить оценку «удовлетворительно». Мы живем в условиях рыночной экономики. Правительство области и органы местного самоуправления не доводят до аграриев никаких планов по структуре посевных площадей. Это диктует рынок. При чем, многие землепользователи заинтересованы в получении экономического результата за короткий период времени: год-два, максимум – три.

Конечно, в таком случае отсутствует серьезный, научно обоснованный подход к планированию севооборота на долгосрочной основе. Я дал поручение департаменту аграрной политики выстроить систему господдержки сельского хозяйства с 2010 года таким образом, чтобы стимулировать сельхозпроизводителей, которые выполняют требования агротехнологий. В первую очередь, следует обратить внимание на то, что мы в избыточном количестве высеваем семена подсолнечника и тем самым существенно истощаем нашу пашню. Областному правительству приходится действовать экономическими методами в регулировании севооборота.

Уверен, такой подход заставит нерадивых землепользователей исправить ситуацию и прислушаться к нашим рекомендациям.

– При всех проблемах статистика свидетельствует о росте урожайности в сельском хозяйстве. В советское время мрачно шутили, что большой урожай – большая беда. Возможности переработки и хранения должны соответствовать растущим объемам производства. Наблюдается ли сейчас в области такой баланс и есть ли резервы для будущего увеличения продукции?

– В целом Воронежская область – и производители, и переработчики – способны разместить урожай даже при высоком валовом сборе зерновых. Но основная проблема – в качестве хранения и переработки зерна. Нужны новые мощности. И планы по их созданию уже реализуются в регионе, в частности, в текущем году планируется введение дополнительных элеваторных емкостей, в том числе и на 150 тысяч тонн – с использованием американских технологий, соответствующим мировым стандартам.

В наиболее развитых западных странах понимают специфику сельского хозяйства – это производство под открытым небом. Поэтому жестко спрогнозировать объемы урожая и, следовательно, ситуацию на рынке, динамику цен достаточно трудно. В связи с этим там существуют государственные механизмы, позволяющие и в случае избыточного урожая, и в случае неурожая минимизировать потери аграриев и удержать стабильность на зерновом рынке, в конечном счете обеспечив нормальные доходы сельхозпроизводителям. Такую работу у нас необходимо проводить совместно федеральному и региональным правительствам. Мы приступим к формированию таких механизмов с 2011 года. Хотя бюджетные возможности пока не позволяют нам быть крупным оператором на зерновом рынке, но у нас есть такие планы.

– Опять же согласно статистике самой регрессивной областью сельского хозяйства области было животноводство. Сокращалось поголовье, как крупных хозяйств, так и в частном подворье. Ваш план действий?

– В животноводстве действительно наблюдается очень серьезный спад. За годы становления рыночной экономики в сельском хозяйстве сложился серьезный дисбаланс между растениеводством и животноводством, уменьшились органические ресурсы для восстановления плодородия земли. Понесены колоссальные экономические потери аграрном секторе, не говоря социальных – в сельхозпроизводстве применяется преимущественно сезонный способ организации труда. А это временная занятость, это неравномерные доходы и, соответственно, заработная плата.

С первых дней мной поставлена задача основное внимание сосредоточить на ускоренном развитии животноводства – как мясного, так и молочного, одно из приоритетных направлений – наращивание производства яйца. Для решения таких задач создаются стимулы для инвесторов, будет применяться дифференцированный подход к поддержке тех или иных сельхозпроизводителей в зависимости от их внимания к животноводству. Работаем над тем, чтобы в регионе появлялись вертикально интегрированные холдинги, работающие по принципу – от поля до магазина, от фермы до тарелки. Таким образом мы намерены существенно улучшить экономику сельского хозяйства области. Резервы у нас огромные.

Сергей Пылев

Тема бизнес-шпионажа в последнее время становятся все более актуальной. Однако ошибочно считать, что конкурентная разведка является привилегией только крупных и средних компаний. Она с успехом может применяться и в малом бизнесе.

В битве за первенство

В России конкурентная разведка еще переживает начальный этап своего развития. Причин этому несколько. В большей степени это связано с тем, что среди предпринимателей еще не сложилось единого мнения, что такое конкурентная разведка и зачем она нужна вообще.

Так, опрос, проведенный Интернет-ресурсом по трудоустройству VORONEZH.RABOTA.RU с 17 по 31 мая 2010 года, в котором приняло участие более 150 маркетологов, показал следующее: большинство респондентов (71%) считают конкурентную разведку составной частью успешного бизнес-процесса. При этом они отмечают, что противодействие конкуренту предпочтительнее его «копирования», поскольку стратегия «действовать на опережение» в долгосрочной перспективе намного эффективнее тактики «догонять, оставаясь позади». Так или иначе, но в большинстве воронежских компаний «конкурентная разведка» по-прежнему остается явлением, которое носит хаотичный характер. Чаще всего её задачей является выполнение срочного поручения руководства «Узнайте: как у них обстоят дела? Почему у них идут продажи, а у нас нет?». Об этом упоминают маркетологи в 99 случаях из 100. Исключения составляют крупные производственные предприятия и компании, в которых тема конкурентной разведки носит стратегический характер.

Как показали результаты опроса, во время «разведывательной операции» маркетологи, как правило, определяют ключевых поставщиков и покупателей конкурента (73%), выявляют основные подходы в вопросе управления дистрибуцией: отсрочки платежей, оптовая и розничная стоимость на продукцию, договора на поставку и т.д. (81%); оценивают рекламный бюджет конкурирующей фирмы (42%); выясняют уровень оплаты труда специалистов в области продаж (21%).

При этом, интересующую информацию они получают разными способами, в числе которых: изучение сайта компании в Интернет; сбор слухов, мнений, экспертных оценок от поставщиков, клиентов, сотрудников компании; анализ информационных источников (в т.ч. провокация сотрудника конкурента адресным вопросом на форуме в Интернете); посещение специализированных выставок; использование информации из различных баз данных; посещение офиса или торговой точки в качестве «тайного покупателя», организация попытки сотрудничества под видом сервисного поставщика.

Интересно отметить, очень часто респонденты путают понятия «конкурентная разведка» и «промышленный шпионаж». Между тем, Уголовный кодекс РФ четко разграничивает эти термины. Все, что наказуемо в соответствии с УК РФ, перестает быть конкурентной разведкой и становится промышленным шпионажем. Именно поэтому такие действия, как незаконный доступ к информационным системам, превышение служебных полномочий, вербовка персонала, внедрение своих сотрудников в структуру конкурента, шантаж, угроза насилия, подкуп и т. д. не могут называться конкурентной разведкой, т.к. она базируется на легальном получении информации из открытых источников.

Стратегия бизнес-наступления

Исходя из успешного опыта использования конкурентной разведки малыми предприятиями за рубежом и, отчасти, в России, можно дать следующие рекомендации:

• К выбору сотрудника, в задачи которого будет входить конкурентная разведка, нужно подходить очень серьезно. О качествах хорошего разведчика лучше всех сказал бывший директор ЦРУ Аллен Даллес. Он писал, что хороший разведчик должен: хорошо разбираться в людях; уметь ладить с окружающими в тяжелых условиях; научиться отличать факты от вымыслов; уметь отличать существенное от несущественного; проявлять любознательность; быть человеком весьма изобретательным; уделять надлежащее внимание деталям; обладать способностью выражать свои мысли ясно, кратко и, что весьма важно, интересно; знать, когда следует хранить молчание.
• Четко и конкретно пропишите, что вы хотите знать о конкурентах. Вас должны интересовать данные о маркетинговой, сбытовой, рекламной, ценовой стратегии конкурента, сведения об объемах производства, системе логистики, ассортименте продукции, кадровой политике и даже о корпоративной культуре компании.
• Задействуете в своей работе максимальное количество источников информации. Ваши партнёры, поставщики, клиенты – являются важнейшим носителями информации о рынке и конкурентах. Формируйте внешнюю сеть источников, таких, например, как журналисты и независимые эксперты. Помните, для признания информации достоверной, необходимо ее совпадения из двух-трех различных источников!
• Создайте постоянно пополняемую базу данных о конкурентах. С ее помощью сотрудникам будет легче следить за ними, своевременно принимая ответственные решения.
• Осуществляя конкурентную разведку, будьте бдительны, – не исключено, что ваш противник занимается в это время тем же, чем и вы…
• Собирайте конкурентную информацию систематически, не полагаясь на случай. Помните, сведения, полученные в ходе бизнес-разведки, помогают оценить конкурентоспособность собственной фирмы. Увидеть ее слабые и сильные стороны, произвести необходимые перемены, разработать маркетинговые стратегии, применить новые способы совершенствования бизнес-процессов.

МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ

Татьяна Барсукова, директор по маркетингу ООО «Шах» (ювелирные магазины «LORD» в Воронеже)

Невозможно быть лучше конкурентов во всем. На мой взгляд, разумнее сделать акцент на сильных сторонах своей компании, и стремиться удерживать лидирующие позиции по данным направлениям. Как правило, их несколько и в совокупности они как раз и определяют положительный имидж организации, который, в свою очередь, является одним из определяющих факторов делового успеха.

К примеру, конкурентными преимуществами наших магазинов являются: выгодное местоположение (центр города), ассортимент, ценовая политика, уровень обслуживания покупателей. Если первый фактор неизменен и остается преимуществом на длительный срок, то остальные могут с легкостью из «плюсов» трансформироваться в «минусы». Именно поэтому эти аспекты и подлежат особому контролю, анализу и сравнению с конкурентами.

А теперь поговорим обо всем этом более подробно. Одной из основных задач службы маркетинга нашей организации является эффективное формирование ассортимента магазинов с учетом ценовых предпочтений покупателей. Однако здесь стоит отметить, что на цены конкурентов мы ориентируемся не всегда. Только в случае, когда речь идет о товарах массового спроса – ювелирных изделиях, представленных не только в наших магазинах, но и у конкурентов. И здесь самое главное – показать покупателю преимущество наших цен!

Механизм конкурентной разведки прост – порой достаточно обзвонить магазины и узнать, сколько стоит интересующий товар. При этом стоит отметить, что эксклюзивные изделия и те, что представлены в магазинах города в небольшом количестве – такому сравнению не подлежат. В этом случае важно просто наличие этих украшений в магазине и их отсутствие у конкурентов.

А вот сервис и уровень обслуживания клиентов зависит от персонала. Сейчас все руководители понимают это и стремятся создать у себя в компании команду специалистов высокого класса. Кстати, очень полезно на разведку к конкурентам отправлять именно продавцов-консультантов в качестве «тайных покупателей». К примеру, наши сотрудники после таких визитов заполняют таблицу, в которой отражаются вопросы, касающиеся ассортимента, цен на товар который можно сравнить и уровень обслуживания с комментариями. Дополнительно там же отражаются условия скидок и акций, дополнительные услуги (ломбард, подарочные сертификаты, услуги ювелира-гравера, комиссионный отдел, оформление изделий в кредит, прокат и т.д.). Иногда в процессе визитов мы находим себе новых поставщиков, предлагающих интересный товар. Регулярность таких обходов – один раз в два месяца, а также в канун праздников (Новый год, 8 марта, 23 февраля). Конечно же, бывают и внеплановые разведки, связанные с существенным изменением цен на золото поставщиками. В данном случае вопрос касается только цены изделий и поведения конкурентов. Стоит также отметить, что такая разведка проводится администраторами магазинов (преимущественно по телефону). Что касается выбора магазинов-конкурентов для визитов, то это магазины территориально близкие к нам и ювелирные точки в торговых центрах.

Кроме того, посещаются вновь открывшиеся магазины с целью рассмотрения его как реального конкурента.

Михаил Исаев, ведущий маркетолог компании «Старт Маркетинг»

Существует много способов получения информации о конкурентах. Некоторые из них можно применять, не выходя из офиса, другие требуют более серьезной отдачи. Получить поверхностную информацию помогает обычный мониторинг СМИ или звонок в конкурирующую организацию. Затрат – ноль, а польза может быть значительная. Если вдумчиво читать ту же прессу, можно составить представление о рекламных бюджетах конкурента, состоянии его бизнеса, некоторых приоритетах в текущей деятельности.

Более глубокий анализ, конечно, стоит денег. К примеру, подключение к качественной информационной базе, содержащей постоянно обновляющиеся данные финансовой отчетности, обходится примерно в 25 тысяч рублей ежемесячно. Заказное исследование конкурентов также предполагает определенные затраты. Однако при правильном вложении этих средств они обязательно окупятся.

Как специалист компании, которая занимается маркетинговыми исследованиями, я могу сказать, что сегодня бизнесмены все чаще заказывают исследования своей конкурентной среды. Основными параметрами изучения становятся цены и представленность продукции в пределах интересующей заказчика географии. Это позволяет скорректировать ценовую политику, повысить плотность присутствия товара в торговых точках. Также в рамках подобных исследований проводится мониторинг наличия на рынке тех марок, которые ранее на нем не присутствовали, но в настоящее время уже представляют угрозу для заказчика. Другие популярные направления в исследованиях конкурентов – это опросы потребителей на предмет удовлетворенности качеством продукции или замеры узнаваемости торговых марок.

При этом исследования конкурентов все еще не стали традиционным инструментом маркетинга. Косвенно об этом свидетельствует то, что многие компании до сих пор стараются скрывать, что проводят замер узнаваемости торговых марок или аудит цен в рознице. Они воспринимают информацию о конкурентной среде как что-то вроде секретного оружия и полагают, что оно тем более смертоносно, чем меньше о нем знает противник. В известной степени такая позиция оправданна, ведь многие конкуренты не ведут подобных работ.

Однако эволюция бизнеса, его движение к цивилизованным формам состоит в том, что конкурентная разведка и связанные с ней маркетинговые исследования перестают быть игрой в Штирлица, а становятся обычными инструментами, которыми пользуются большинство компаний. Бизнесмены прибегают к этим инструментам сознательно, потому что понимают, что нехватка информации сегодня – это прямой путь к потере своего рынка.

 Екатерина Беленова, ведущий менеджер по маркетингу ТД «Алексеевкахиммаш»

Рассмотрим основные инструменты и способы конкурентной разведки.

Бизнес-справочники («Бизнес-адрес», «Бизнес-карта», Allinform.ru, «Компасс Россия», «Желтые страницы России» и др.). Здесь мы получим информацию о правовой форме, контактные данные о компании, в т.ч. и о новых конкурентах.

Базы данных информационных агентств («Интегрум», «РосБизнесКонсалтинг», «Парк.ру»).

Государственные базы данных (Федеральная налоговая служба, Торгово-промышленная палата, Таможенный комитет, Госкомстат и др.). Информация этих баз данных поможет проследить активность конкурентов на рынке (объемы производства, импорт/экспорт и др.).

Специализированные базы данных («Бизнес-Инфо» http://www.businessinfo.ru, «Персона» (Информационно-поисковая система по персоналиям РФ, обновляется ежеквартально), «Топ-менеджмент России» (Информационно-поисковая система с информацией руководящих сотрудниках, биографические данные (фамилия имя отчество, год рождения, трудовая деятельность и занимаемые должности за последние 5 лет), процент в уставном капитале аффилированных организаций) и др)).

Специализированные финансовые базы данных в Интернете. Вот некоторые из них: «Спарк»(www.spark.interfax.ru), «Скрин»(www.scrin.ru), «БизнесИнфоРесурс»(www.bir.prime-tass.ru), «Национальное кредитное бюро»(www.creditnet.ru).

Отраслевые выставки. Представляясь конкуренту, например, клиентом можно получить довольно много интересной информации. Все зависит от мастерства «разведчика».

Реклама. Особый интерес представляет информация о рекламной политике конкурента (где проходит рекламное сообщение, в каких СМИ, с какой периодичностью, формат сообщений, и пр.). Обладая ею, не трудно вычислить рекламный бюджет конкурента. Сопоставив все данные со среднеотраслевыми показателями, можно, как минимум, догадаться о его маркетинговых планах.

Информация от конкурентов. Её можно получить несколькими способами. Первый – по телефону (используя «легенду»), например, побеседовав с сотрудниками (менеджерами по продажам или закупкам, логистами, специалистами сервисной службы и т. д.). Второй способ – анализ информации, размещенной на корпоративном сайте конкурента (список клиентов, информация на форуме сайта, в разделе новостей, в разделе вакансий).

В некоторых случаях «разведчикам» удается купить информацию, например, у секретаря компании.

Информация от клиентов, перешедших от конкурента. Здесь важным является постоянный контакт менеджера по продажам или маркетолога с клиентами компании.

Социальные контакты и социальные сети. Необходимо постоянно фиксировать слухи о конкурентах, циркулирующие на форумах и в социальных сетях.

Наблюдение. Если компании-конкуренты расположены в пределах одного города/области, нужно как можно чаще наведываться к ним в гости, используя «легенду».

При посещении фиксируем размер офиса/торговой точки, уровень оснащенности, количество сотрудников, уровень обслуживания клиентов и прочую нужную нам информацию. Эти показатели могут рассказать о многом, вплоть до размера выручки.

 Надежда Бредихина

http://voronezh.rabota.ru

29 июня в конференц-зале делового центра «Икар» состоялся бесплатный семинар «Первые шаги на старте бизнеса», организатором которого выступила Воронежская областная общественная организация «Объединение предпринимателей». Участниками мероприятия стали молодые люди, желающие организовать собственное дело.

Программа семинара была насыщенной. Cлушатели смогли не только получить практические рекомендации по открытию и регистрации своего дела, но и узнать о существующих программах поддержки начинающих предпринимателей и безработных граждан. О некоторых из них мы сегодня и поговорим…

 - Предприниматель – это человек с нестандартным мышлением, находчивый, энергичный, готовый идти на риск и достигать поставленной цели, – делится своим мнением Мария Свирсова, участница семинара, которая решила в самое ближайшее время стать предпринимателем. – Только вот одного желания, порой, бывает недостаточно, нужна квалифицированная помощь…

Действительно, начинающему предпринимателю важно иметь грамотного наставника, который поможет в решении сверхсложных задач. Получить такую поддержку можно в Воронежской областной общественной организации «Объединение предпринимателей». Именно здесь работает программа поддержки и развития молодежного предпринимательства. Она рассчитана на тех, кому еще нет 35 лет, и кто не более года назад зарегистрировался как предприниматель.

В Воронеже курируют программу Борис Ткаченко – директор филиала международного форума лидеров бизнеса в России, руководитель программы «Молодежный бизнес России», Ирина Горелова – исполнительный директор воронежской областной общественной организации «Объединение предпринимателей», координатор программы и Юрий Лавлинский – генеральный директор государственного фонда поддержки малого предпринимательства Воронежской области. Со стороны Правительства области программу ведет Сергей Суменко – руководитель департамента по развитию предпринимательства и потребительского рынка Воронежской области.

- В нашем крае программа стартовала в мае 2009 года. Она направлена на содействие развитию молодежного предпринимательства, поиск альтернативных методов создания рабочих мест и способствует вовлечению молодежи в социально-экономические процессы на региональном уровне, – рассказывает Борис Ткаченко. – Кроме того, она создает условия для получения молодыми людьми доступных финансовых средств – кредитов (займов) на открытие собственного дела.

Ко всему прочему, здесь молодым людям предлагается помощь индивидуальных наставников, консультирование и обучение по различным вопросам ведения бизнеса, что позволяет им быстрее встать на ноги и избежать типичных ошибок на старте бизнеса. Но и это еще не всё. Здесь же начинающему предпринимателю помогут написать бизнес-план, расскажут об основах предпринимательства – вопросах юридических, налоговых, бухгалтерских, преподадут основы менеджмента и маркетинга. Помогать во всем этом будет опытный предприниматель – наставник начинающего бизнесмена.

- Очень важно понимать важный психологический момент, – подчеркивает Ирина Горелова. – Мы говорим о молодых людях, которые по разным причинам не могут найти себе работу. Это – выпускники вузов: им первый раз трудно трудоустроиться, кто-то попал под сокращение и пытается организовать свой бизнес, по сути – самозанятость, а иногда привлечь кого-то еще. Часто бывает, что у молодого человека нет опыта, а есть идея. На наших бесплатных семинарах-консультациях мы стараемся повысить грамотность людей. Этим мы и отличаемся от обычного банка, куда приходят за деньгами. Повторюсь, мы помогаем составить молодым грамотный бизнес-план, рассчитанный именно на их конкретное дело.

- Каждый наставник и молодой предприниматель проходит обучение на 4-х часовом семинаре, - рассказывает  Борис Ткаченко. – Оба учатся взаимодействовать друг с другом. Важно, чтобы наставник не «давил» своим авторитетом, а молодой умел слушать и задавать вопросы. Помогает им в этом наблюдательный совет, в который входят руководители всех организаций, подписавшие партнерские соглашение. Экспертный совет рассматривает представленные бизнес-планы, одобряет выдачу займов. Это – самая важная инстанция для молодых предпринимателей, так как от решения членов совета зависит, станет ли он участником программы или нет.

Мы выбираем наиболее интересные и жизнеспособные проекты, лишь они выходят на экспертный совет. Критериев, по которым приходится осуществлять отбор, много. В первую очередь мы стараемся понять, насколько сам человек понимает свою задачу, какой бизнес собирается открывать, понятны ли ему финансы, экономика процесса, логистика. Ведь именно от этого и зависит успех дела в целом. Заметьте, мы выдаем кредиты без залогов и поручителей. Поэтому для нас важно удостовериться в том, что идея бизнеса жизнеспособна, интересна, перспективна.

- Заемные средства начинающие предприниматели получают в размере 150000 руб. под 12 процентов годовых на срок до 3 лет. Возможна отсрочка выплаты основной суммы долга на три месяца с возможностью досрочного погашения без каких-либо других комиссий. Погашение производится равными долями, – уточняет генеральный директор госфонда поддержки малого предпринимательства Юрий Лавлинский.

- Мы исходим из одной простой идеи, – отвечает Борис Ткаченко, – хотим, чтобы с самого первого шага молодой предприниматель учился обращаться с деньгами, брал на себя ответственность, учился и предпринимательской, и финансовой грамотности. Мы считаем, что это именно та сумма, с которой он может начать, которую реально отдавать, даже если у него что-то не получится с бизнесом. Да, кто-то скажет: чтобы начать хороший бизнес, нужен миллион. И в этом случае представьте: человек берет деньги, и в силу того, что не готов, многое не умеет, «вешает» на себя большое бремя кредита. Отдаст ли он его? Поэтому, мы стараемся подходить к выбранной сумме максимально реалистично.

Кроме того, продолжает Юрий Лавлинский, сегодня государство достаточно много уделят внимания малому бизнесу, например, выделяет «подъемные» 58800 руб. на начало бизнеса. Если предприниматель в рамках своего дела открывает еще хотя бы одно дополнительное рабочее место, то государство сумму удваивает.

Существует практика получения государственных грантов в сумме 300000 руб. Департамент по развитию предпринимательства и потребительского рынка Воронежской области предоставляет безвозмездно гранты начинающим предпринимателям, но за них нужно будет отчитаться, то есть доказать, что они потрачены целенаправленно. И если все эти суммы сложить, окажется, что деньги на развитие не такие уж малые, ими можно грамотно распорядиться.

Хорошую идею государство всегда подержит, – подытожил руководитель программы. – Наша помощь – это своего рода синергия денег, консультирования и наставничества. А это – дорогого стоит.

НА ЗАМЕТКУ: Более подробную информацию о программе программы «Молодежный бизнес России» можно получить на сайтах – www.biznes.vrn.ru, www.fundsbs.ru

Подготовила Надежда Бредихина